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  • 公司召開行政工作會

    2011-11-1

        10月21日,公司召開行政工作會。會議對2011年1-9月生產經營工作進行了總結,對本年度后階段生產經營工作任務進行了布置,并初步確定了公司2012年工作思路。公司全體中層以上干部、部分技術主管及車間班股長、部分銷售人員等近百人參加了會議。賀書記主持會議。


       


          歐陽總經理在工作報告中從生產經營指標、簽訂合同、新品開發、機構體制改革、質量管理、人才隊伍建設等七個方面回顧了今年1-9月份主要行政工作。報告中從內部和外部兩個方面分析了公司所面臨的形勢及存在的機遇和自身的優勢,就下一步工作思路及采取的措施進行了部署。為實現目標任務,廣大干部員工應在思想和理念上進行轉變:一要有危機意識;二要堅持愛崗敬業、無私奉獻和艱苦奮斗的寶貴軍工文化傳統;三要倡導厲行節約的理念。具體主要抓好以下六個方面工作:一是加大市場開拓力度,千方百計找訂單。二是落實年初各項新品開發計劃。三是加強生產組織,同心協力完成任務。四是加快企業機制改革步伐。五是繼續強化企業基礎管理工作。六是加大退城進園工作力度。歐陽總經理最后在報告中號召全體員工統一思想,堅定信心,為完成今年后階段的任務而努力工作。


        馬總裁在會上作重要講話。他指出,公司今年效益與去年相比差距較大。為此,全公司上下要正視困難,提高認識。廣大干部要知難而進,勇于承擔責任;要打破陳規陋習,與時俱進,創新工作方法;各部門要千方百計克服困難,同心協力做好工作。針對今年后階段工作,他強調:一要加強管理,嚴肅紀律。各部門領導要切實負起責任,管好自己的員工。二要挖掘潛力,增收節支。物資采購要充分挖掘潛力,降低成本,減少浪費。三要公私分明,政令暢通。四是要定崗定編,改革用人機制。五是要重用人才,提高人才待遇。馬總裁最后指出,不管公司面臨多大的困難,做強做大企業的決心不能動搖。公司目前已成立了“退城進園”工作領導小組,加大了“退城進園”工作力度,相信公司的前景會越來越好。希望全體員工要增強信心,團結一致,為公司盡早擺脫困境,實現新騰飛奮斗、奮斗、再奮斗!
        會議進行了分組討論。各小組成員結合本部門實際圍繞完成任務目標、加強管理、增收節支、降本增效等方面踴躍發言,提出了不少建設性意見。

        陳副總在總結講話中指出,必須克服瓶頸,努力完成調整后的指標;公司要發展,必須技術領先;必須加強全員的素質培訓,尤其是技術人員、銷售人員和各級干部;必須加快“退城進園”工作,這是公司做強做大的希望;必須加強技術科研前沿產品的信息溝通;必須降本增效,從源頭抓起,清倉理庫,定崗定編;機關部門必須互相配合,主動做好服務。賀書記就貫徹會議精神提出三點要求:一是各部門、各支部要將會議精神全面傳達到每一個員工,把思想、精力集中到任務目標上來,并對會議精神的貫徹進行督察。二是要將任務目標層層分解,明確工作責任,增強工作的緊迫感。三是要強化責任,力求實效。各級干部要積極負責,率先垂范,各黨支部要發揮支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,帶動全體員工完成任務目標。





     













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