歐陽總經理在工作報告中從生產經營指標、簽訂合同、新品開發、機構體制改革、質量管理、人才隊伍建設等七個方面回顧了今年1-9月份主要行政工作。報告中從內部和外部兩個方面分析了公司所面臨的形勢及存在的機遇和自身的優勢，就下一步工作思路及采取的措施進行了部署。為實現目標任務，廣大干部員工應在思想和理念上進行轉變：一要有危機意識；二要堅持愛崗敬業、無私奉獻和艱苦奮斗的寶貴軍工文化傳統；三要倡導厲行節約的理念。具體主要抓好以下六個方面工作：一是加大市場開拓力度，千方百計找訂單。二是落實年初各項新品開發計劃。三是加強生產組織,同心協力完成任務。四是加快企業機制改革步伐。五是繼續強化企業基礎管理工作。六是加大退城進園工作力度。歐陽總經理最后在報告中號召全體員工統一思想，堅定信心，為完成今年后階段的任務而努力工作。