加強基礎管理，提高工作效率，不斷提升管理水平，近日，公司從基層班組入手，大力推行班前會制度。

    9月19日早上一上班，一車間小羅經班、二車間鉗工班、三車間油漆班作為班前會制度的試點班組分別召開了班前會。班前會由各班長主持，時間不長，主要內容包括：總結點評頭天工作和布置當天的工作任務、傳達上級有關安全生產或其他有關工作要求、生產中的質量、安全情況及預防措施、員工反映在生產中遇到的問題及提出的建議、組織學習相關業務知識 等等。為開好第一次班前會，三個班組在生產部的指導下都作了精心準備。一車間小羅經班除了將當月生產計劃制成表格，還將班前會班組員工站位也做成了表格，張貼在公司為各班組統一制作的管理看板上。三車間油漆班制定了《三車間班前會工作制度》和《三車間班前會管理制度》，并張貼在看板上。二車間則直接將當天生產任務寫在了看板上。