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  • 公司在基層班組推行班前會制度

    2011-10-9

           加強基礎管理,提高工作效率,不斷提升管理水平,近日,公司從基層班組入手,大力推行班前會制度。


        919早上一上班,一車間小羅經班、二車間鉗工班、三車間油漆班作為班前會制度的試點班組分別召開了班前會。班前會由各班長主持,時間不長,主要內容包括:總結點評頭天工作和布置當天的工作任務、傳達上級有關安全生產或其他有關工作要求、生產中的質量、安全情況及預防措施、員工反映在生產中遇到的問題及提出的建議、組織學習相關業務知識 等等。為開好第一次班前會,三個班組在生產部的指導下都作了精心準備。一車間小羅經班除了將當月生產計劃制成表格,還將班前會班組員工站位也做成了表格,張貼在公司為各班組統一制作的管理看板上。三車間油漆班制定了《三車間班前會工作制度》和《三車間班前會管理制度》,并張貼在看板上。二車間則直接將當天生產任務寫在了看板上。




        公司領導對班前會制度的推行非常重視,參加了試點班組的班前會并給予指導。要求各班組要切實把班前會作為日常工作中的一個內容堅持下去,做好記錄,解決實際問題,取得實效。

        據生產部領導介紹,每天上班前幾分鐘或十幾分鐘的班前會,雖然時間很短,但針對性比較強,有利工作。例如上班當天要做什么,怎么做,做到什么程度,都能在會上交代清楚,而且寫在看板上,使員工一目了然,有利于提高工作效率。同時通過會上的交流,使員工關系更加融洽,增強了班組的凝聚力,有利于提高車間的執行力。每天班前會強調的安全生產、質量第一等內容,警醒了員工,提高了員工的質量、安全意識,有利于降低事故率,提高產品合格率,從而降低生產成本,為生產的順利、高效、安全運行打下堅實的基礎。

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