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  • 公司二O一一年行政工作會召開

    2011-1-14

            新年新氣象,謀事正當時。2011年元月1日,公司召開2011年行政工作會?偨Y公司2010年主要工作,確立2011年工作思路及奮斗目標?偨浝須W陽金桂作主題工作報告,海軍駐九江地區軍代室副總代表熊凱軍、公司副董事長馬忠烈分別在會上作重要講話,副總經理賀金順作總結報告。公司中層以上干部、部分銷售和技術骨干等80余人參加會議。



         歐總在所作的題為《緊密團結、拼搏進取、克難增效,為公司可持續發展而努力奮斗》報告中,從七個方面回顧了2010年公司所做的工作和取得的成績,一是完成各項主要經濟指標來之不易;二是堅持新產品研發增強了發展后勁;三是順利完成四項認證工作,夯實了發展基礎;四是安全生產成績顯著;五是深化企業改革提高了效率。六是強化管理在降本增效上取得了顯著的成效。七是創造和諧凝聚了人心。歐總在報告中分析了2011年公司所面臨的形勢,提出了2011年工作的總體安排。2011年公司工作的指導思想是:以科學發展觀統攬全局,以建設和諧企業、實現又好又快發展為主題,堅持“以市場為導向,以效益為中心”的經營理念,加強科研開發增效益,嚴格規范管理強基礎,凝聚干部員工謀發展,進一步解放思想,轉變觀念,加快發展,開創和諧企業建設新局面。2011年的奮斗目標是:“一構建、二確保、三降低、四提高”,即:構建一個和諧有序、充滿活力和蓬勃發展的企業。確保目標實現;確保企業穩定局面,包括企業安全生產穩定、安全保密穩定和員工隊伍穩定。降低產品制造成本5%,降低物資采購成本5%,降低各項管理費用5%。提高科技創新水平,提高公司管理水平,提高員工凝聚力和戰斗力,提高員工綜合素質。圍繞奮斗目標,重點抓好六方面工作:一是加大市場開拓力度,做強做大軍民品;二是加強生產組織,同心協力完成任務;三是加大科技投入,提高科技創新水平;四是強化基礎管理,全面提高公司經營管理水平;五是加強員工隊伍建設,提高凝聚力和戰斗力;六是堅持以人為本,努力構建和諧九江中船儀表。


        會議圍繞歐總的報告分成三個小組進行了討論,與會人員結合各自工作實際暢所欲言,就如何完成公司提出的目標任務提出了建設性意見和建議。


         熊副總代表在會上對公司在過去一年所取得的成績給予了肯定,希望公司進一步加強企業文化建設,發揮企業文化的精神引導作用,增強員工凝聚力。同時進一步鞏固老市場,開拓新市場,增強企業發展后勁。新的一年,在公司股東會、董事會的領導下,通過全體干部員工的共同努力取得更大的成績。


        馬副董事長在講話中指出:過去的一年,公司通過加強管理,降本增效,在廠房及環境的改造、設備的更新等方面舍得投入,公司利潤實現歷史最好水平,公司員工精神面貌也發生了較大變化。他指出,新的一年公司面臨的形勢嚴峻,為此要進一步加大改革力度,實行股份制改造,使員工成為公司的股東,同心協力,把企業做大做強。要不拘一格用人才,把有真才實干、改革意識強的人才提拔到干部崗位。要實行工資改革,充分體現按勞取酬,多勞多得的分配原則。要努力開拓市場,拓寬民品市場,走出國門,力爭外銷。他相信,全體干部員工只要堅定信心,團結一致,攻堅克難,就一定能夠完成全年目標任務。


        賀副總最后作總結講話,就各部門如何帶領員工聚精會神、求真務實抓好會議精神的貫徹落實,同心協力搶抓機遇,實現既定的目標著重強調了三點:一要認真抓好會議精神的宣貫。二要認真抓好任務目標的落實。三要著力企業文化建設,增強公司發展軟實力。他要求各部門負責人要以高度負責的態度把本次會議的精神傳達好,落實好,堅定信心,迎難而上,務實創新,銳意進取,帶領全公司員工努力完成全年的各項任務目標,實現公司新年新進步。
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