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  • 公司召開2014年行政工作會

    2014-2-25

          2月21日,公司召開2014年行政工作會?偨Y2013年各項工作,確立2014年公司工作指導思想、任務目標,表彰先進,鼓舞士氣?偨浝須W陽金桂在會上作《開拓進取,真抓實干,為完成全年各項工作任務而努力奮斗》的行政工作報告,董事長馬忠烈作重要講話,賀書記主持會議。公司中層以上領導干部、先進班股代表及先進個人等80余人參加會議。




            歐總的報告通報了2013年公司生產經營指標完成情況,并從經營工作、軍民品生產、新品開發、質量管理體系運行、物資管理、人才隊伍建設、安全管理等七個方面總結了公司2013年各項工作所取得的成績。報告從宏觀經濟形勢、行業發展狀態、政策導向和區位優勢及公司自身因素等方面分析了2014年公司所面臨的形勢,指出2014年是公司抓管理、打基礎、促發展的關鍵一年,也是機遇與風險同在、優勢與挑戰并存的一年。必須進一步解放思想、轉變觀念,一步一個腳印,踏踏實實地做好工作,全面完成今年生產經營各項任務。報告確立了2014年公司工作的指導思想是,即:以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導,以確保穩定為前提,以經濟效益為中心,以深化改革為方向,以精益化管理為手段,全面提升公司內控水平,多策略進行市場開發和技術開發,提高公司盈利能力,提高員工工資收入,開拓進取,真抓實干,深化改革,確保公司持續平穩發展。報告同時明確了2014年生產經營目標及主要工作重點和措施。一是以決戰決勝的信心,開拓市場經營;二是以永不放棄和堅持創新的決心,抓好新品開發;三是以勇往直前的精神,深化企業改革。包括繼續實行經濟責任制改革和繼續推進工資制度改革工作等;四是以求真務實的態度,提高企業生產能力;五是以精益求精的作風,加強質量管理;六是以萬無一失的標準,做好保密工作;七是以順利通過驗收的要求,積極推進安全生產標準化建設;八是以精細管理的理念,狠抓成本內控;九是以促進企業和諧為核心,強化人才隊伍建設和企業文化建設。
        會上表彰了2013年度先進班股和先進個人,號召全體員工,向先進學習,在2013年的工作中,團結努力,奮力趕超,圓滿完成公司生產經營各項工作任務。生產、經營、科技及液壓事業部等部門負責人分別就各自工作作了表態發言。
        馬董在講話中客觀地分析了公司去年經濟運行情況,在肯定各項工作的同時重點指出了不足,希望公司全體干部員工正視現實,團結一心,為公司經濟效益的增長努力奮斗。就今年各項工作馬董重點強調了八點:一是要進一步解放思想,加快改革力度。要積極推進計件制,提高生產效率;二是要以效益為中心,積極推進工資體制改革,將科技、銷售人員和干部工作業績與經濟效益掛鉤,充分調動每一個人的積極性; 三是干部要加強責任心,面對工作要敢于擔當,勇于負責,積極進;四是要提高全體員工的主人翁意識,愛廠如家,一心一意為公司發展努力工作;五是要加強保密管理,實施有效措施,抓好公司要害部門的管理,確保不發生泄密事件;六是要大力推行禁煙制度,促進公司環境改善和生產安全;七是加強成本核算管理,提高效益水平;八是要注重政治思想教育,增強員工的軍工意識,通過行之有效的政治思想工作,轉變觀念,引導廣大員工為公司發展和國防事業努力工作。
        賀書記最后就會議精神的貫徹落實作了強調:一是不拘形式,講求效果,抓好會議精神的宣貫,切實使會議精神在全公司員工中內化于心。二是真抓實干,抓好任務目標的落實。他希望全體干部員工在貫徹落實工作會精神、實現全年任務目標的過程中,盡職盡責,扎實工作,實現公司新年取得新的更大的進步。

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