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  • 計件制:從“要我干”轉變為“我要干

    2013-12-9

        為促進企業經營管理水平的提高,提高工作效率,在體現按勞分配的原則基礎上充分調動不同崗位員工的積極性和創造性,增加員工收入,公司自10月份起,對一、二車間工資分配方案進行了調整,開始實行計件工資制度。
        公司產品結構特殊,生產工藝復雜,種類多,批量少。針對這種情況,在公司主管領導的指導下,一、二兩個車間結合各自實際,本著多勞多得、獎勤罰懶的原則,在反復論證的基礎上,采用計件與計時相結合的方式,分別制定了以工時值為基準的計件工資分配方案,對實施過程中可能出現的各種問題也進行了充分的考慮并制定出相應的考核措施。如對有特殊情況的員工實行彈性工作制。二車間一員工父親患重病需人照料,車間破例準許她在完成每天生產任務后可以回去照顧病人。
        推行計件工資制,是公司改革發展進程中的一項重要舉措。實行計件工作制,取消了保底工資,個人勞動與收入直接掛鉤,促使一些員工轉變了工作方式,由被動工作轉為主動找活干,從“要我干”變成了“我要干”,激勵效果顯著。同時計件制能反映出生產者之間的技能和生產效率的差別,員工也較能接受這種公平性,促使他們自覺改進工作方法,提高技術水平和勞動生產效率,進而促進了公司經濟效益的提高,員工收入也普遍有所增加。
        公司常務副總陳光耀表示:目前公司執行的工資制度,僅僅是工資改革的第一步,還有需要不斷完善的地方。例如一、二兩個車間是由過去幾個分廠整合而成,因而存在各車間工時緊松的不平衡性,有待于各車間在分配中進行適當調整。另外,隨著公司經濟形勢的好轉,對優秀員工、技術尖子的獎勵力度還會加大。
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