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  • 水洪濤的心里話

    2013-3-12

        身穿工作服,脖子上掛著口罩,這是三車間主任水洪濤給我的第一印象。他剛剛送走一個客戶,正準備到鑄造廠房帶領工人進行5S清理整頓。接下來和水主任的談話斷斷續續,不時被電話和過來匯報情況的員工打斷...自2011年8月走馬上任以來,水主任每天的工作狀態都是如此。
         “喂,你再催一下,車間的事不講一天天的,必須以小時來計算,要講效率...”、“你先坐會,我去下面處理一下馬上就來”。在水主任離開的間隙,我在樓道上隨處瀏覽。樓道一面墻上張貼的東西吸引了我的注意!皼]有任何借口——美國西點軍校200年來最重要的行為準則”、“如何鍛煉執行能力” ...幾則小故事,先進的理念,豐富的思想內涵,看后令人耳目一新。
        只有四十來名員工的三車間,卻有鑄造、熱處理、電鍍、油漆、標牌、木模等班組,可謂麻雀雖小,五臟俱全。這里工作環境較差,條件艱苦,員工收入偏低,思想活躍。身為車間主任,水洪濤在深感擔子不輕,壓力不小的同時也有自己的獨到之處,用支部書記兼副主任王海平的話來說就是:敢想,敢干,務實,好共事。車間遇到急活,他們二話不說,放下架子,腳蹬套鞋,戴上手套和員工一起干活。人手不夠用,就在車間培養多面手,鼓勵技術人員、生產能手一專多能,發揮骨干作用。為了爭取更多的外協任務,他要求員工轉變老觀念,以顧客至上為準則,盡力滿足客戶要求,保質保量完成每一份外協任務。車間開展5S管理,他和王海平帶頭利用雙休日,對辦公室進行整理、整頓、清掃、清潔工作。還自費購買了墻壁涂料,自己動手粉刷墻壁,搬運物品。在他們的努力下,車間環境得到改善,車間員工的思想觀念也有了不小的轉變。全體員工擰成了一股繩,勁往一處使,心往一處想,車間生產經營有了很大改觀,員工的收入也有了一定增長。
        2012年,三車間率先在公司內部實行經濟責任制承包,圓滿完成了公司下達的各項考核任務。在確保完成公司產品配套任務的同時,實現外協收入164萬元,較上年度的120萬元足足多出了44萬元。別小看這44萬元,每一單外協任務的取得、每一個零件的加工完成,都凝聚著車間領導班子以及車間全體員工的心血和汗水。
        作為一名熱處理專業科班出生的車間一把手,有專業知識,有技術水平,還有著在熱處理一線摸爬滾打十幾年積累的豐富經驗,這為水洪濤當好車間的管家奠定了基礎。他心里有一筆賬,老設備不改造,老工藝不改進,效率提不高就是最大的成本。鑄造熔化爐過去一直采用老工藝,溫度無法控制,都是憑著工人的經驗進行熔煉,零件的質量無法保證,合格率偏低。他琢磨利用溫控箱控制熔化爐溫度,只用了很小的成本就解決了這個問題,大大提高了零件的合格率。為了提高鑄造的效率,降低個人勞動強度,他又向公司申請提出引進樹脂砂成型設備,他的想法得到了公司大力支持,投入20多萬元購進樹脂砂成型設備,目前正在安裝,不久將投入使用。
        作為工藝車間的主任,按說只要完成好公司產品的配套加工和外協任務就可以了,但是水洪濤不這么想。他深有感觸地說:在這個企業工作了二十多年,說心里話,感情很深,都希望公司越來越好。今年春節,他利用在家休息的時間上網查閱了大量公司相關產品的市場分析和未來發展的資料,深受啟發。他認為,公司的主導產品應用范圍極廣,只是我們的技術遠遠落后了,只要眼光放長遠,多學習國內外的先進技術,努力開拓市場,公司就有很好的發展前景,是大有希望的。從他明亮的眼睛中,我感受到了兩種目光:一種是探索,一種是堅定。 
        采訪中一名車間員工對我說:水主任是我們的好管家,有了這樣的好管家,我們也要努力工作。多么樸素的想法,這不就是公司需要的正能量嗎?有了正能量,我們的企業就能化被動為主動;有了正能量,公司就有未來和希望! 

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