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  • 物資供應部五項舉措開展降本增效

    2013-2-18

        2012年,物資供應部在公司領導的大力支持和領導下,加強物資管理,以保證質量為前提,積極圍繞降本增效開展工作,努力降低采購成本,控制好物料消耗費用,取得了一定成效。
        一是盤活存量,合理利用待處理物資。根據公司對物資統一管理的要求,在主管副總的統一領導下,物資供應部對各車間待處理積壓物資展開了清理,同時將原各車間的22個二級倉庫統一回收到物資供應部管理。通過大半年清理和集中,摸清了家底,使該部能夠對全公司的物資進行合理調配使用。2012年全年共利用待處理物資約二十多萬元,提高了公司物資的利用率,盤活了存量。
        二是嚴格實行產品配套定額發放,降低物料消耗。2012年該部加強了對各車間的成本控制,推行了產品配套定額發放的制度,打破了原來由各生產單位自行領用材料的傳統模式,做到按產品配套清單“一個蘿卜一個坑”發放材料,使外購材料領用得到有效控制。通過實行產品配套定額發放制度,2012年與2011年同比物料消耗出現明顯下降,為公司節約了生產成本。
        三是加強比質比價工作,降低采購成本。2012年在國內外原材料普遍上漲的情況下,物資供應部門積極開展比質比價工作。當原材料市場價格出現較大波動時,本著貨出源頭,質量優先,比質比價,價格合理的采購原則,積極尋找適宜的供應商。尤其是對固定資產的采購,更是要求貨比三家。在滿足公司生產需求的前提上,2012年采購成本與2011年相比基本持平。
        四是合理利用網絡資源,降低辦公費用。該部提倡員工盡量通過QQ或電子郵件與各產品供應商進行聯系和溝通,在確保采購物資滿足生產節點需求的同時也節省了通訊費用。公司內部推行OA管理系統后,根據公司要求,該部積極實行通過OA系統申報物資需求信息,既節省了辦公用紙張又提高了工作效率。
        五是合理控制非生產物資領用。為降低成本,該部對各車間申報的非生產物資領用進行嚴格的控制。未經公司主管領導審批,一律不予采購。對日常輔助材料的使用有定額的根據定額發放,無定額的根據使用情況進行跟蹤限量發放。對儀器、儀表、工具的發放嚴格按照以舊換新的原則進行管理。
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