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  • 公司2013年行政工作會召開

    2013-2-5

    轉變作風  扎實工作  樹立信心  背水一戰


     


        元月27日,公司召開2013年行政工作會?偨Y上年度工作,表彰先進,部署新一年度主要工作任務。公司馬總裁、馬副董事長、歐陽總經理等高層領導、全體中層干部及部分科技、經營、生產、管理等方面的骨干、先進班股和先進個人代表等80余人參加會議。會議由黨委書記、副總經理賀金順主持。會議打破往年慣例,精簡高效,只用半天時間就圓滿完成既定議程。
        歐總在會上作了題為《轉變作風 扎實工作 樹立信心 背水一戰 為完成全年各項工作任務而努力奮斗》的行政工作報告。他在報告中總結了2012年公司在經營工作、軍民品生產、新品開發、質量管理體系運行、物資管理、人才隊伍建設、再生產投入等七個方面所付出的努力和取得的成績,同時也指出了存在的問題和不足。報告分析了2013年公司所面臨的國內外形勢,指出2013年要準確把握形勢,增強憂患意識,堅定必勝信心。報告確立了2013年公司工作的指導思想、生產經營奮斗目標及工作重點和保障措施。2013年公司工作的指導思想是:堅持以科學發展觀為指導,圍繞“建設核心競爭力”主題,以“改革、創新、鞏固、提升”為主線,進一步解放思想、加快發展,突出強化新品開發、生產經營、深化改革等重點工作,為完成全年工作任務而努力奮斗。2013的工作重點和保障措施是:“一條主線、兩個重點、三項改革、四個強化”。一條主線即:以“改革、創新、鞏固、提升”為主線,堅持創新出效益,堅持改革出效益,堅持管理出效益。兩個重點即:把市場開發和新品開發作為企業發展的重中之重。三項改革即:實行經濟責任制改革,推行工資制度改革,進行用工制度改革。四個強化即:強化生產安全工作、強化質量工作、強化保密工作和強化基礎管理工作。
        會議表彰了2012年度11個先進班股、39名先進工作者和132名單項先進個人。先進班股代表吳明賢、先進個人代表李軍分別在會上發言。生產、經營、科技、質量、物資等部門以及一、二、三車間負責人分別就各自工作作了表態發言。
        馬總裁在講話中就公司今后發展等有關重點工作作了強調,并提出了更高的要求。他首先指出黨的十八提出的建設海洋強國的戰略目標給公司帶來了機遇,公司的幾項新產品有望在2013年投入生產,即將形成新的經濟增長點。只要全體員工共同努力,就一定能完成甚至超額完成公司制定的奮斗目標。他強調,公司今年將在經營模式、產品開發、市場開發、工資制度、人才建設等方面加大改革力度。要轉變經營模式。突出產品開發和市場開發,利用外協生產做強做大。要大力實施工資改革,打破大鍋飯,貫徹以崗定薪,按勞取酬,多勞多得,少勞少得,不勞不得的分配機制,以此激發員工的工作積極性。要全力抓新產品開發,力爭多出新品,快出新品。產品開發要有時間節點,獎罰分明。要強化市場開發,加強銷售隊伍建設。改變封閉的營銷模式,學習國外先進的營銷理念,積極走出去尋找市場,努力開拓國際市場,加強網絡銷售,努力為公司爭取國外訂單。要加強人才隊伍建設。引進科技人才和專業對口的大學生,并有計劃、有針對性地進行人才培養,實行優勝劣汰。要精簡機關工作人員,適時對冗余人員進行崗位調整,做到人員精干,工作量飽滿,徹底消除人浮于事的現象。要加強保密工作,增強涉密人員的保密意識,確保國家的機密和公司商業秘密不外泄。最后,馬總裁希望公司全體干部員工要精誠團結,積極工作,努力完成全年目標任務,齊心協力把企業做強做大。
        賀書記在最后的總結講話中,就會議精神的貫徹落實、真抓實干實現既定目標著重強調了兩點:一是不講形式講效果,認真抓好會議精神的宣貫。公司各級黨政組織和各級干部要采取有效方式把會議精神傳達到全體員工。統一思想,集中精力,實現目標。二是真抓實干,抓好任務目標的落實。各部門、各級干部在深化對會議精神的理解認識的基礎上,一要盡快把任務目標作進一步的分解,把工作措施再進一步完善,把工作責任再進一步細化;二要注意在工作中抓重點,克難點,兼顧全面;三要在工作中堅持務實創新,真抓實干;四要在工作中抓住關鍵;五要堅持加強企業文化建設。要以高度負責的精神,把本次會議精神貫徹好,堅定信心,務實工作,帶領全公司員工把全年各項任務目標完成好,實現公司新年取得新的更大的進步。

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