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  • 作風務實的三車間領導班子

    2013-1-4

        2012年對三車間來說是一個值得慶賀的一年。在這一年里,三車間克服各種困難,圓滿完成了公司下達的各項生產任務,取得了有目共睹的好成績,受到公司領導的肯定和兄弟單位的稱贊。這些成績的取得,既離不開三車間全體員工的努力,更離不開車間領導班子的努力工作。
        身穿滿是油漆的工作服,腳蹬套鞋,這是三車間主任水洪濤和黨支部書記王海平日常工作中最常見的打扮。三車間作為一個為產品車間配套的工藝車間,生產環境比較差,利潤空間有限,員工的思想比較活躍。為了改變這種狀況,車間領導改變工作作風,身體力行,放下架子和工人們一起干活。同時注重發揮人才的作用,盡可能地為車間員工提供發揮個人才干的平臺,使他們都能在各自的崗位上發揮才干。車間主任水洪濤常說 :“任何人都有長處和短處,我們不能緊盯人家的短處,而是要充分發揮人家的長處!睘榱颂岣哕囬g的技術水平,他鼓勵技術人員大膽創新,勇挑重擔,在他的鼓勵和指導下,一些技術、生產能手積極發揮了骨干作用,成為車間生產、管理的主力軍。車間領導班子務實的工作作風和樸素的人才觀,使得車間員工思想觀念不斷轉變,精神面貌煥然一新。全體員工擰成一股繩,勁往一處使,心往一處想,做事不分份內份外,不計個人得失,車間生產經營有了很大的改觀。
        在抓好日常生產的同時,車間領導班子不忘抓好管理工作,積極推廣5S活動。為了確保5S活動取得成效,他們采用了先上后下的方法,在三車間推行5S及目視化管理。所謂先上后下,就是先從車間領導的辦公室做起,作為第一階段第一個樣板。然后車間的各個股室、周轉倉儲間,按照5S活動及推行目視化管理的要求進行整理、整頓、清掃、清潔、素養。改變以前都是從一線做起的做法,取得經驗后再向全車間推廣,并對5S活動的開展情況進行檢查考評。由于平日工作繁忙,工作時間無瑕對辦公室進行整理,他們就利用雙休日,對辦公室進行整理、整頓、清掃、清潔工作。還自費購買了墻壁涂料,自己動手粉刷墻壁,搬運物品。上行下效,很快車間其它股室都行動起來。車間上下,不分干部和員工,齊心協力,打掃衛生,整理整頓工作場所,短短的幾天就使車間的工作環境煥然一新。
        在保質保量地完成公司內部產品工藝配套的同時,車間領導班子還積極組織和帶領員工走出去,尋找市場,努力擴大外協任務,提高經濟效益,增加員工收入。經過一年全車間干部員工的不懈努力,不僅圓滿完成了公司內部生產配套任務,外協任務也有了前所未有的突破。我們相信,三車間的未來一定會更加美好。 
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