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  • 物資供應部開展清倉利庫工作

    2012-11-29

        根據公司機構調整和職能轉變的實際情況,按照公司馬總裁要求,物資供應部按照物資統一管理的原則,對原各車間待處理積壓物資進行了全面徹底清理,盤活存量,清除多余物,提高物資的利用率。
        針對原各車間各管一攤,倉庫多、物資亂的實際情況,公司決定實行物資的統一管理,將原各車間的22個二級倉庫統一回收到物資供應部管理。為全面了解庫存物資情況,充分利用各類物資,物資供應部組織本部門全體員工對回收的二級倉庫進行了全面清理和物資歸類。
        為開展好清倉工作,部門領導要求計劃采購人員要充分利用近期采購任務相對減少的時機,上午集中精力處理正常業務,下午集中時間進行庫房清理。要求各人對各自主管的物資負責,堅持杜絕重復采購,做到對庫存物資心中有數。部門全體人員在進行物資清理過程中,積極主動,認真仔細,不怕臟、不怕累。計劃采購人員主動放棄了周六的休息時間,加班進行盤庫和搬運。清倉期間,公司領導帶頭與大家一起加班加點工作,整理倉庫,提高了員工的熱情和干勁。
        通過清倉整理,清潔了庫房,清理了多余物,原回收的22個倉庫整理集中歸類后僅剩6個倉庫,清理出來的房間全數退回各車間。在清理中整理出了大量可利用物資,如原材料、工具、標準件等,為下一步的合理利用創造了條件,為公司合理節約成本作出了貢獻。
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