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  • 公司召開龍年行政工作會

    2012-2-28

        2月18日,公司召開2012年行政工作會;仡櫩偨Y公司2011年工作,分析2012年面臨的形勢,安排部署2012年工作任務?偨浝須W陽金桂作主題工作報告,海軍駐九江地區軍代室總代表李孝松、公司總裁馬忠烈分別作重要講話,常務副總經理陳光耀作總結講話。公司中層以上干部、項目總師、主任設計師、部分銷售和技術骨干、先進班股和先進個人代表等80余人參加會議。會議由黨委書記、副總經理賀金順主持。會議號召全體干部和員工,要以重任在肩,更當百倍努力的責任感和使命感,克難增效,奮勇爭先,為四四一廠的美好明天而努力奮斗!



        會議首先表彰了2011年度7個先進班股、41名先進工作者和150名單項先進個人。先進班股代表韓兵、先進個人代表汪志勇分別在會上發言。他們在總結所取得成績的同時,一致表示要在新的一年再接再厲,振奮精神,勤奮工作,為加快公司的發展作出新的更大的貢獻。

        歐總作《轉變觀念促發展,克難增效謀跨越》的行政工作報告。他在報告中回顧了2011年公司在生產經營指標、主要產品生產、合同簽訂、新品開發、機構體制改革、質量管理、安全保密、人才隊伍建設等八個方面所做的工作和取得的成績,同時也指出了不足和存在的問題。在分析了2012年公司所面臨的形勢后,對2012年工作作了安排部署。2012年公司工作的指導思想是:堅持以科學發展觀為指導,圍繞“建設核心競爭力”為主題,以“兩項基礎、五個重點項目”為主線,突出強化新品開發、生產經營、深化改革等重點工作,為完成全年工作任務而努力奮斗。歐總在報告中確立了2012年工作重點及保障措施,即:圍繞建設企業核心競爭力,夯實“兩項基礎”, 推進“五大重點項目”, 落實六項工作,切實完成好2012年各項生產經營目標。兩項基礎,即:思想基礎和穩定基礎。五大重點項目,即:50激光捷聯項目、保障建設項目、操舵儀和數字分羅經產品鑒定項目、人才隊伍建設項目、退城進園項目。六項工作,即:市場開發工作、技術開發工作、質量工作、生產安全工作、保密工作和基礎管理工作。

        大會圍繞歐總的行政工作報告,分成三個小組進行了討論。討論中,幾位副總、總監、總工、總助分別就分管的工作作了專題講話,與會人員踴躍發言,分別結合實際談認識、談打算,提出了建議和意見。

        生產經營及科技、質量、物資等部門負責人分別就各自工作作了表態發言。在形成共識的基礎上,對實現2012年各項任務目標在深感責任和壓力的同時,也增強了信心和決心。

         陳副總作總結講話。他在分析總結討論中提出的問題和建議的基礎上,就歐總行政工作報告中的重點補充強調了兩點。一是要把“三感”教育放在第一位,廣大干部要增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感;二是要做好穩定工作。穩定和諧的企業氛圍是搞好生產經營的前提,公司行政、黨委、全體干部要及時做好解疑釋惑工作,全力維護公司的穩定局面。

        軍代室李孝松總代表在會上作重要講話。他在講話中指出,四四一廠是一個有著悠久歷史和光榮歷史、具有深厚企業文化底蘊、有著一支技術過硬、勇于創新、敢于擔當、忍辱負重的干部職工隊伍的軍工大廠。對四四一廠多年來為海軍裝備作出的巨大貢獻,他表示衷心的感謝。李總代表在分析了公司目前所面臨的形勢的同時,也指出了公司所具有的五個方面的強大優勢,并就如何盡職盡責、把握機遇、創新發展強調了幾點,一是要改變觀念、提高認識,正確地對待企業的變革;二是要正確對待“退城進園”政策;三是要正確對待股東,正確理解公司的性質;四是要認真做事,踏實做人,提升素質。他希望公司全體干部一定要有緊迫意識、大局意識,加快步伐,明確工作重點,各司其職,切實將行政工作會議精神落到實處,為做好后續工作,實現公司跨越式發展做出努力。同時表示軍代室將對公司的發展給予更大的支持,愿與四四一廠攜起手來為把四四一廠建設成為亞洲最大的導航產品生產基地而共同努力。

        馬總裁在講話中對過去一年來海軍駐九江地區軍事代表室給予公司的大力支持和指導及公司全體員工為完成全年目標所付出的努力表示感謝。他同時強調,公司要生存、要發展,一是要改變觀念,更新理念。在發揚光大軍工企業光榮傳統的同時,要提高認識,認清形勢,摒棄舊的觀念,學習新的理念,適應新的市場競爭模式和管理模式。二是要樹立“質量第一”、“質量是企業的生命”的思想。要提高質量意識,建立和完善產品質量責任追究制。生產、技術、質量、銷售等部門要層層嚴格把關,真正把產品質量尤其是軍工產品質量放在首位。三是必須全力完成今年的生產經營目標任務,并從以下幾個方面去努力:一是加速新品開發和市場開發,做強軍品,做大民品,開拓國際市場;二是加強各項管理工作,引進先進設備,改進工藝,提高生產效率,加強員工培訓;三是貫徹按勞取酬,多勞多得,少勞少得,不勞不得的分配機制,推行承包制、計件制,實行定編、定崗、定薪;四是要引進人才,充實科技、銷售隊伍,真正做到能者上,庸者下;五是進一步推進“退城進園”工作。

        賀書記在最后的講話中,就各部門如何帶領員工齊心協力、抓好會議精神的貫徹落實,真抓實干、實現既定的目標著重強調了兩點:一要認真抓好會議精神的宣貫。二要認真抓好任務目標的落實。他要求各單位、各部門、各級干部要高度重視工作的重點難點,一是思想上要有大局觀念;二是重點工作要采取重點措施,重點保護,重點抓好,三是對難點問題要堅定信心,迎難而上;四要在工作中抓住關鍵。公司各級黨政組織和全體干部要以高度負責的精神,把本次會議精神傳達好、落實好,帶領全體員工迎難而上,銳意進取,把全年各項任務目標實現好,實現公司龍年取得更大的進步。
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